1、学习华为的激励机制:分对钱、用对人、做对事
19:582、华为“分钱机制”为何如此厉害?
26:593、华为狼性源于考核与奖赏
12:284、荣耀提成方案:让人羡慕嫉妒恨的华为薪酬
06:215、任正非谈华为薪酬的获取分享制
10:196、华为激励机制的三个特点
付费20:317、以贡献来评定价值兼顾曾经的英雄
付费17:598、奖励先进,承认功劳,抵制伪奋斗者
付费13:089、华为分赃文化的背后是洞悉人性
付费09:4010、考核中如何评估业绩与素养
付费05:0811、KPI是一个目标分解体系
付费04:1812、坚持好绩效有好回报的方针
付费05:3013、任正非思想确定了华为的价值分配政策
付费03:5614、用分配机制激励员工留住人才的副本
付费06:3915、华为以发奖激励人心的手段高明而丰富
付费29:4816、薪酬结构须平衡员工与组织利益
付费07:1117、同工同酬,实现个人奋斗与组织成功的结合
付费06:5918、公平不等于平均主义
付费06:2419、用激励留住人才
付费06:3920、华为绩效导向的制度
付费06:5921、知本主义最终要求价值实现
付费08:2422、任正非关于华为员工人均70万谈到的16点
付费18:3023、坚持好绩效有好回报的方针
付费05:3024、考核中对业绩和素养的评估方式
付费05:0825、个人与组织间的利益平衡
付费07:1126、用分配机制激励员工留住人才
付费06:4027、让奖金发挥出真正的价值
付费04:5128、考核目标而不是技能
付费05:1729、考核要分层并且精确
付费04:5630、KPI是一个目标分解体系
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