序言
08:36第一章 第一节:“双循环”发展格局的内涵与采购的新定位
13:43第一章 第二节:国内采购高占比时代的机遇与挑战
11:24第一章 第三节:打造自主可控的国内供应商体系
19:13第一章 第四节:关键材料、核心零部件的自主化之路
22:31第二章 第一节:后疫情时代采购风险的新变化、新特点
16:46第二章 第二节:识别、评估关键物资供应链的薄弱环节
25:05第二章 第三节:供应渠道多元化,化解地缘政治“险境”
21:14第二章 第四节:汇率风险管理工具箱:知己知彼,才能稳操胜券
28:08第二章 第五节:合规审查与尽职调查,防患“釜底抽薪”
23:53第二章 第六节:供应中断的应急预案与危机处置机制
25:00第三章 第一节:逆全球化浪潮下采购面临的风险与挑战
20:15第三章 第二节:供应商全球化布局的现状与风险评估
16:42第三章 第三节:通过供应商本地化提升供应链韧性
22:57第三章 第四节:供应商聚类管理:小批量、多批次、快响应
16:49第三章 第五节:打造透明可视的数字化供应链
12:30第三章 第六节:培养供应链“柔性”,化不确定性为韧性
15:05第四章 第一节:原材料价格的波动规律与影响分析
15:11第四章 第二节:采购套期保值的理论逻辑与实务要点
17:30第四章 第三节:期货策略:锁定成本,规避价格下跌风险
19:24第四章 第四节:期权策略:以小博大,为看涨行情留置上行空间
13:04第四章 第五节:基差交易与仓单交割:化解期现货错配风险
13:06第五章 第一节:ESG采购理念的提出与发展演进
15:14第五章 第二节:制定供应商ESG行为准则,厘清“红线”与“高线”
12:08第五章 第三节:将ESG全面嵌入供应商选择、评估、考核闭环
13:56第五章 第四节:ESG审计,用好“法眼”识别供应链风险
13:54第六章 第一节:供应商多元化的必要性与紧迫性分析
11:16第六章 第二节:中小微供应商成长面临的瓶颈制约
09:28第六章 第三节:供应商准入标准再设计,为中小微供应商“开方便之门”
07:24第六章 第四节:精准赋能,为中小微供应商成长插上腾飞的翅膀
09:22相关推荐