决策拍板与头脑清醒:一把手需在充分调研后果断决策拍板,避免优柔寡断错失良机。同时要时刻保持清醒头脑,在诱惑、成绩、困难面前坚守原则,确保全局利益和发展方向。
副职协作与选人用人:支持副职工作,赋予其职权并主动担责,营造团结领导集体。公平选人用人是调动积极性的关键,需选拔能力突出、群众认可的干部,杜绝拉帮结派和利益输送。
控制欲望与言行克制:克制个人欲望,警惕权钱交易陷阱,做到不为利益所动。言行仪制克己,以身作则,避免言行不一导致班子涣散。
上级领导与疏通关系:跟准上级领导需辨明正邪,远离品行不端者。疏通各方关系包括协调内部矛盾与外部协作,建立和谐内外部环境,推动工作高效运转。
偏听偏信与度量胸怀:避免偏听偏信,善纳逆耳忠言,平衡复杂关系。胸怀容难容事,以宽容化解矛盾,用度量凝聚团队,确保部门稳定发展。