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685.685.沟通时如何激发他人(二)

最近更新: 6天前时长: 04:24
人性的弱点-卡耐基
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节目简介

# 沟通中的激发方程式应用

# 坚信自己的核心价值

# 可信度的行为来源

# 沟通中的信念传递

# 非暴力抗议的影响力

# 可信度的品格基础

# 沟通中的信念博弈

# 身体力行的沟通力量

# 约翰逊的沟通哲学

# 休莫的坚信案例

在沟通中激发他人需要关注激发方程式的关键要素,即人们“看到什么”。演讲者的外表、举止和态度直接影响听众的接受度,但更深层的影响来自其对信念的坚定传递。通过休莫的案例可以看出,坚信自己的核心价值能赋予沟通者独特魅力,这种发自内心的信念传递远胜于单纯的信息陈述。
美国前总统约翰逊的沟通哲学强调,只有说话者对自己的立场深信不疑,才能赢得他人信任。沟通本质上是信念博弈,而非信息堆砌。若沟通者缺乏如性别般不可动摇的信念,便容易受外界质疑影响,导致可信度降低。
可信度的行为来源不仅依赖语言,更需通过行动和日常实践积累。甘地通过身体力行的非暴力抗议,展现了可信度的品格基础,其影响力源于言行的高度统一。这印证了“平庸者传道,伟大者行道”的理念——沟通者需成为自身主张的践行者,才能真正激发他人。
综上,沟通中的激发效果取决于两个核心:对信念的坚定传递,以及通过行动建立的可信度。只有将两者结合,才能实现高效沟通中的信念博弈与非暴力抗议般的影响力。

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