刘强东闪击王兴

刘强东通过重新掌握京东控制权，推动企业回归其个人营销风格。此前京东在资本影响下转向“民主党化”策略，如赞助春晚、百亿补贴等，与刘强东早期的“东方特朗普”式高调营销形成对比。此次刘强东控制权回归后，京东以非对称战争放血策略瞄准美团外卖市场，通过设立新业务部门发起闪击战。
京东外卖业务布局包含多维度营销动作：炒作刘强东与外卖小哥的“兄弟情谊”，强调配送安全，并借刘强东亲自送外卖制造话题。其战术与早年对战当当、苏宁的强制补贴战术一致，通过低价竞争挤压对手利润空间，利用京东较强的资本耐受力拖垮对手。
美团外卖市场竞争面临直接冲击，京东的耐力比拼策略可能迫使美团陷入利润率下行压力。类似当当、苏宁等曾被京东击败的案例，美团需应对京东新业务部门突袭带来的资本消耗战。
此次竞争或为外卖行业带来结构性变化：快递员福利可能因企业对抗而提升，商家服务费或随补贴战下降。刘强东的闪击战策略被类比为“中国应对美国竞争”的缩影，强调耐力与资源整合能力。最终，京东能否复制过往成功经验，取决于其资本控制权争夺背景下对长期亏损的承受力。