阅后即焚：单位里生存，中干应知应会的驾驭手腕！

某科室负责人因下属小王能力突出但不服管理，导致团队内部矛盾激化。负责人将工作分配给小王带领另一名下属小陈，但小王存在挑拨是非行为，在小陈面前歪曲负责人意图，致使小陈出现不请假擅自离岗的情况。负责人批评小陈后，小王借机向高层汇报其“管理方式不当”，并在其他科室散布负面评价，加剧内部矛盾。
面对下属不服管理的困境，负责人提出运用管理手腕进行分化拉拢。建议通过推优奖励机制重点扶持小陈，明确表达对其重视，同时模糊两人工作边界，制造竞争关系，促使下属主动依附。对于挑拨是非的小王，则采取“拉一个打一个”策略，逐步边缘化其影响力，最终实现团队稳定。
文中强调职场心机与权术平衡的必要性，认为中层干部需灵活运用管理技巧应对复杂人际关系。例如通过规范请假制度等细节强化权威，或利用内部矛盾反向控制局面。此外，推荐结合《职场必坑指南》中的方法论，系统学习解决推诿甩锅、小报告等问题的策略，以最小代价实现管理目标。