在企业初创期,老板需要给予员工信心,并且要在公司内部选出核心团队。核心团队是指公司的核心层和每个部门的负责人,他们必须有进入和退出的标准,并且根据能力和为公司创造的价值进行考核。此外,优秀的员工也应该被选拔进入核心团队,并通过考核结果来衡量所有人中能力最强、业绩最高者直接进入。除了本职工作外,核心团队还需要开会统一员工思想立场和价值观,并且要培养二代接班人形成梯队。老板本身也必须成为发光体,通过改变影响更多人。最重要的是关注员工的成长速度而不仅仅是营业额。