31期：大舍大得，小舍小得

战略决策与舍与得
中国雅虎前总裁曾鸣提出，领导者决策过程本质是舍与得的平衡。好的决策常伴随取舍困境，需在不确定中判断方向。马云通过商业战略舍与得，坚持阿里巴巴全球电子商务平台建设，允许新业务长期处于亏损状态以换取规模增长，体现企业战略决策过程的复杂性。
电商发展与创新战略
2007年，马云明确阿里巴巴核心目标是扩大规模而非盈利，尤其针对淘宝和支付宝。其企业创新战略规划强调，模仿无法突破预期，需通过独特创新实现突破。例如，淘宝延迟收费以培育市场，类比谷歌和雅虎的成功路径，最终推动交易额以十倍速增长，2007年上半年达157亿，注册用户超4000万。
长期目标与社会价值创造
尽管淘宝占据中国C2C市场80%份额，但马云认为其规模仍不足，需对标传统商业巨头交易额。这种长期战略目标设定要求舍弃短期利益，专注社会价值创造。例如，淘宝坚持用户价值优先，待生态成熟后再探索盈利模式，展现企业社会价值创造的核心理念。
商业竞争中的进退策略
马云提出进退之道是保存实力、另寻突破的关键。商业竞争进退策略强调，必要时主动退让以换取发展空间，类似“腾出道路”的比喻。阿里巴巴通过战略收缩与扩张结合，保持行业领先地位，最终实现“商人必用阿里巴巴”的全球目标。