教你玩转“向上管理”，只需克服三个困难，掌握三个办法

你好，我是暖阳，今天和你聊聊如何向上管理。在你的身边呀是不是有这样的同事，职位不高，但事情在他手上总能处理的如鱼得水，甚至在遇到问题时，领导立马化身成他坚实的后盾。开始大家都以为他有关系有背景，慢慢的却发现其实不是，他之所以能得到领导的支持，是因为他善于引导领导按照他的想法来考虑问题，就是“向上管理”。

向上管理是指为了给公司、上级及自己取得最好的结果，而有意识地积极配合上级一起工作的过程，也可以说，是让上级改变的过程。

听到这你是不是在想，这怎么可能，还上级改变，简直开玩笑，那就接着往下听，看看具体要怎么做。

你觉得“向上管理”不可能做到，是因为受了以下3个问题的影响，因此要克服这三个困难。

首先要克服传统观念的影响；

在传统认识中，从来都是自上而下的管理，哪有下属管理上司的事情？这是一种固有观念，无论是领导，还是下属，其实都是打工者，无非是职位不同而已。当然要解决这种传统观念带来影响，不是一件容易的事情，这是一种潜意识存在的问题。不过，人们常说，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。如果从这个角度考虑，那么上下级之间并非敌对，应该是利益共同体，当团队整体获得利益的时候，少不领导，自然也缺不了你。既然是利用共同体，大家只是分工不同的合作者，无所谓上下，形成合力完成共同目标即可。其次要克服“畏上”的心理；......