028-做得累，一定是没想清楚“势”

雷军在内部讲话中重点阐释了“顺势而为”的核心理念。他强调，顺势而为的本质是正确评估自身能力，避免自我神化，其核心在于理解“势”的力量。通过“台风口与猪的比喻”说明，当处于趋势风口时，资源与市场动能会自然推动成功，正如孙子兵法所述，势能如同高山滚石，微小力量即可引发连锁效应。
“势态发展的方向分析”是产品成败的关键。若产品开发过程阻力过大，往往源于对市场趋势和用户需求的误判。例如特定时间点推出的自拍杆能热销20万支，正是精准抓住了“市场趋势与用户需求”的叠加势能。反之，若“势没到”，即便付出巨大努力也难以突破。
雷军指出，企业需通过“针对性产品方案制定”来匹配趋势。小米采用的“报品模式”依赖对势的精准捕捉，一旦抓住趋势便能“穿透市场”，反之则需及时调整。他建议在“战略层面的顺势而为”中，需优先分析市场与用户需求，将势能转化为可落地的产品策略，从而降低执行阻力，实现“势如破竹”的效果。