【本集简介】
企业存在的意义在于为客户创造价值,但现实中HR部门常被批脱离业务。华为任正非认为企业价值是各种要素和能力的综合体现,强调长期洞察和布局而非短期数字。客户才是企业生存的理由,战略方向应基于正确假设,内外部客户服务意识同样重要。明确客户后聚焦于价值客户,并帮助其成功,这样才能共生共荣。价值管理围绕价值创造、评价与分配展开,确保企业基业长青。
【主要内容】
02:01 活下去的真正含义:华为追求的不是苟且偷生,而是强大获利能力
04:04 华为的战略定力:从任正非到五看三定的本土化方法
06:04 任正非教你如何发现核心市场和客户,实现商业成功!
08:05 重视内部客户的价值与服务文化建设,聚焦价值客户的关键需求与效益贡献。
10:09 客户能力提升:华为的领导力素质模型与实践探索
12:09 价值管理:企业生存发展的核心竞争力
【节目主播】
吴老师,蓝血研究金牌顾问。
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——让打胜仗的思想成为一种信仰!
蓝血研究院,以“赋能中国企业打胜仗”为使命,经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践,创立了独有的“六驱马车”价值驱动力理论模型,形成适用于中国企业的方法论和管理工具,通过公开课、内部训战、轻度咨询、深度咨询、IPO辅导等层层递进、陪伴式的服务模式,全面帮助企业建立可持续增长的管理体系。蓝血研究院出版的书籍有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。