74 SHEIN 的火爆无法掩盖低端制造的短板

SHEIN凭借互联网技术驱动的快时尚模式，在欧美市场形成超低价格、超多品类和超快更新的竞争优势，但其成功背后存在显著争议。欧美市场频繁指控SHEIN抄袭独立设计师作品，包括玛丽亚玛·迪亚洛等创作者公开谴责其照搬创意，此类抄袭设计争议成为快时尚行业的共性争议，与Zara、优衣库等品牌的历史争议相似。
另一争议焦点围绕快时尚过度消费现象。批评者指出，SHEIN主要依赖追求潮流而非刚需的消费者，通过网红营销刺激非理性消费。然而，这些指控被部分观点认为是行业长期存在的旧议题，实际矛盾更指向SHEIN内部模式问题。
SHEIN通过互联网思维技术应用，在珠三角地区构建灵巧服装生产网络架构，整合密集劳动力资源实现快速响应。工人需高强度劳动换取高收入，例如缝制衣领的工人每日工作超10小时，凸显对珠三角密集劳动力依赖的弊端。尽管技术优化供应链效率，但其生产模式未实现技术革新，反而强化低价格导向，暴露互联网技术产业降级风险。
这一矛盾揭示中国制造业升级必要性。SHEIN的案例表明，企业虽具备互联网时代的大脑，却沿用大工业时代的生产方式，依赖幽灵工厂模式与人力堆叠。这种现象警示，中国制造业需突破低端制造瓶颈，将效率提升从劳动力依赖转向核心技术突破，以应对全球化竞争与可持续发展需求。