《富爸爸点石成金》7

作者回顾了收购纽约肯特蒙德酒店的经历。二十世纪七十年代，曼哈顿中心区尚未开发，作者发现破旧肯特蒙德酒店的商业潜力，但因其破败状况与周边萧条环境，父亲认为收购风险极高。通过争取优先购买权，作者以1000万美元锁定项目，并着手设计复杂产权交易结构，以解决融资挑战和政府税收减免问题。
项目初期，宾夕法尼亚中央铁路公司已投入200万美元装修但未改善经营，且拖欠600万美元税款。作者联合年轻设计师德尔斯卡特提出改造方案，目标打造现代玻璃幕墙地标，并引入未涉足纽约市场的凯悦酒店管理合作。然而，融资困境和税收减免谈判一度停滞，甚至因机构反对导致交易中断。
在律师乔治·罗斯的鼓励下，作者重新聚焦纽约市政府，最终通过“1美元产权转移租回”方案，获得四十年税收减免政策，并完成曼哈顿中心区振兴计划。1980年凯悦酒店开业后，成功带动区域复兴，成为地标性建筑。
文末延伸至其他商业案例，如选美节目《美国小姐》的内容优化和芝加哥特朗普国际大酒店的建设。后者因芝加哥河防水壁修复问题暴露地基缺陷，强调项目执行中需应对突发挑战。作者总结，点石成金的能力需结合风险预判、复杂交易结构设计及坚持突破融资挑战的韧性。