36、采购招标的风险管理，模式选择与全程风控的双重利器

本课程围绕采购招标风险管理展开，重点解析招标模式选择依据分析与招标全流程风险控制方法。针对大宗商品采购或大型工程项目，公开招标模式可通过供应商竞争获取最优价格；而紧急采购或技术复杂项目则适用非招标采购适用场景，如单一来源采购或邀请招标。
在招标文件规范编制要点中，需明确项目规格、质量要求及投标人资格条件，避免因条款模糊导致后续争议。投标人资质审核流程需严格审查营业执照等文件，确保投标人符合资质要求。开标环节须公开透明，评标委员会专业组建要求强调成员需具备专业知识，并依据评标标准设定原则进行客观评审，避免外界干扰。
通过招标失败案例分析总结发现，评标标准不明确或操作不规范易引发争议。模拟实践环节中，学员需在编制招标文件、资格审查及评标等阶段应用风险控制方法，确保流程合规。最终，掌握采购招标风险控制方法与模式选择依据，可有效提升招标效率与公平性，为企业成本控制提供保障。