35、采购运营风险管理，全流程管控，降本增效有高招

课程围绕采购运营风险管理展开，强调通过全流程风险管控体系实现降本增效实施策略。首先分析了采购流程中的核心风险点，包括采购申请审批流程不严导致需求偏差、采购订单审核机制疏漏引发规格错误、应收标准执行规范缺失造成不合格品流入，以及付款审核核对流程疏失带来的资金损失。针对这些问题，需建立部门协同的审批制度与标准化操作规范。
在需求管理层面，提出通过跨部门协作落实需求预测协同管理，避免采购与市场需求脱节。案例显示，企业因忽视需求预测导致原材料短缺，影响生产进度，验证了精准预测的必要性。
供应商管理部分强调供应商评估筛选标准需综合价格、质量、交付能力等指标，并建议实地考察生产流程。合作中需持续监控供应商表现，定期评估其履约能力。针对长期不达标的供应商，需按供应商退出合规流程处理，避免法律纠纷。此外，合同签订需经合同条款法律审核，确保合法性与完整性。
课程通过模拟采购流程优化、供应商引入与退出的实战演练，帮助学员掌握风险管理工具。例如，小组需对现有流程进行风险评估并设计改进方案，强化采购运营风险管理方法的实际应用能力，最终实现采购效率与质量的双重提升。