2、掌握采购全局，风险合规与战略的深度整合

某企业因采购材料价格波动剧烈、供应商交货周期不稳定，导致成本失控与生产停滞，亟需通过风险管理与合规文化整合解决供应链问题。课程以真实案例切入，强调建立风险识别与规避机制的重要性，类比驾驶中预判风险以确保安全。
核心方法论PRC 1+4+7提出以风险管理文化为基础，结合组织架构、流程规范、人员能力与技术支撑四大要素，覆盖采购占用、招标合规、合同风险规避等七大领域。案例企业通过该方法论实践，将风险评估嵌入采购规划，规范招标流程，明确合同条款，最终实现成本优化与供应链稳定。
反面案例中，某企业因忽视供应商评估与合同条款严谨性，导致次品率上升及法律纠纷，印证风险管理需贯穿采购全环节。推动企业合规文化建设需管理层重视，通过合规培训体系与考核机制落地，结合数据化工具应用提升风险控制效率。
课程总结强调，风险管理与合规文化是采购工作的基础，需从文化、制度、技术多维度整合，保障供应链稳定性管理与可持续性发展目标。后续课程将深入探讨PRC方法论的具体应用场景。