同事借调，领导让我代管科室，怎么办？

某科室因原科长借调至宣传部，直属领导安排其他科室负责人代管其部门工作。借调期间，原科长仍频繁返回办公室，并在其科室新增人员时以科长身份介入工作交接，导致代管者面临职责划分模糊的问题。代管者需考虑是否向新人明确当前代管权限，或与直属领导沟通协调，将科室管理权交还原科长。
代管者计划以工作负担过重为由向直属领导提出交接请求，强调原科长已有充足时间处理科室事务，且部门新增人员后更应由其直接管理。此举旨在规避代管责任风险，避免因管理不善影响个人绩效评价，同时聚焦本部门年度考核任务。
文中提及职场中常见的沟通与权责分配困境，建议参考《职场必坑指南》中关于领导服务、工作汇报及人际协调的方法，以提升应对复杂职场关系的能力，减少因权责不清导致的工作掣肘。