阅后即焚：下属抱怨我没能力，怎么办？

一位新任管理者在组织跨科室会议时，因自身组织能力不足和沟通能力欠缺，导致会议未达成有效决议，引发下属对其决断力的质疑。面对下属抱怨，建议通过总结失败经验积累管理技巧，同时培养领导脸皮厚度，避免因负面评价而气馁。
针对下属不恭敬的行为，提出整治下属抱怨手段：可借会议场合引导其发言，暴露其能力短板，以间接方式削弱其抱怨权威。强调管理者需学会隐藏整治目的，以柔和手段化解冲突，避免激化矛盾。
最后推荐通过《职场避坑指南》系统学习职场技巧，包括服务领导方法、汇报工作策略及贵人送礼注意事项等，帮助提升沟通能力不足解决能力，从而在复杂职场环境中减少掣肘，增强管理效能。