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节目简介
# 风险管理
# 质量风险
# 教育
# 供应链
供应风险的识别与评估是现代采购管理的核心，涉及质量、交付、成本和信息安全等多个方面。通过构建科学的分类框架，从宏观、行业、企业、品类角度识别风险，形成供应商风险画像，以确保供应链的稳定性和韧性。定期更新风险评估并实施预警机制，应对可能的风险事件。
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- 第十八章 第二节 数据采集：打通数据孤岛，构建数据采集机制
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- 第十九章 第四节 区块链：溯源，防伪，智能合约
- 第十九章 第五节 思考练习：人工智能时代
- 第一章 第三节 战略采购：利润中心的崛起
- 第一章 第四节 未来采购：数智驱动的价值中心
- 第二章 第一节成本管控者：省钱，更要会花钱
- 第二章 第二节供应链协调者：内外兼修，上下沟通
- 第二章 第三节创新推动者：引进前沿理念与技术
- 第二章 第四节变革领导者：破旧立新
- 第三章 第一节电子化采购（E-Procurement）
- 第三章 第二节大数据分析：洞察需求，选优择优
- 第三章 第三节人工智能应用：流程自动化，决策智能化
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- 第四章 第二节采购预算：编制与执行
- 第四章 第三节采购策略：集中与分散，外包与自营
- 第五章 第一节筛选维度：从资质到业绩
- 第五章 第二节 RFX管理
- 第五章 第三节评选方法：择优录取，优中选优
- 第六章 第一节询价：规范、透明、公平
- 第六章 第二节比价：同等条件，比质又比价
- 第六章 第三节 议价：战术、策略、心理博弈
- 第七章 第一节 供应风险的识别与评估
- 第七章 第二节 搭建风险预警体系
- 第七章 第三节 制定风险应对策略
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