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节目简介
# 供应链管理
# TCO
# 教育
# 成本管控
在商业竞争中，成本管控者不仅要关注省钱，更要懂得战略性地花钱，通过TCO（Total Cost of Ownership）全面考虑采购项目的全生命周期成本，包括采购、使用和处置成本。TL分析作为一种工具，帮助企业在采购过程中进行系统性成本优化，以提升整体经济效益。
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- 第十八章 第一节 采购大数据：结构化、非结构化数据整合
- 第十八章 第二节 数据采集：打通数据孤岛，构建数据采集机制
- 第十八章 第三节 建模分析
- 第十八章 第四节 数据可视化：图表、地图、仪表盘
- 第十九章 第一节 机器学习：需求预测、供应商筛选
- 第十九章 第二节 自然语言处理：合同审核、供应商评价
- 第十九章 第三节 流程机器人（RPA）：自动处理重复性高的采购事务
- 第十九章 第四节 区块链：溯源，防伪，智能合约
- 第十九章 第五节 思考练习：人工智能时代
- 第一章 第三节 战略采购：利润中心的崛起
- 第一章 第四节 未来采购：数智驱动的价值中心
- 第二章 第一节成本管控者：省钱，更要会花钱
- 第二章 第二节供应链协调者：内外兼修，上下沟通
- 第二章 第三节创新推动者：引进前沿理念与技术
- 第二章 第四节变革领导者：破旧立新
- 第三章 第一节电子化采购（E-Procurement）
- 第三章 第二节大数据分析：洞察需求，选优择优
- 第三章 第三节人工智能应用：流程自动化，决策智能化
- 第四章 第一节需求管理：准确把握内外部需求
- 第四章 第二节采购预算：编制与执行
- 第四章 第三节采购策略：集中与分散，外包与自营
- 第五章 第一节筛选维度：从资质到业绩
- 第五章 第二节 RFX管理
- 第五章 第三节评选方法：择优录取，优中选优
- 第六章 第一节询价：规范、透明、公平
- 第六章 第二节比价：同等条件，比质又比价
- 第六章 第三节 议价：战术、策略、心理博弈
- 第七章 第一节 供应风险的识别与评估
- 第七章 第二节 搭建风险预警体系
- 第七章 第三节 制定风险应对策略
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