登录
扫码下载蜻蜓app
听书/听小说/听故事
4.5亿用户的选择
节目简介
# 要素
# 标准
# 教育
# 注意事项
在做好一件事之前，必须明确要素、标准和注意事项。买老母鸡的过程可以分为多个节点，每个节点都有自己的要素、标准和注意事项。作为中小微企业老板，需要思考员工在每个步骤中应该如何操作，并明确他们需要关注的要素、遵循的标准以及需要注意的事项，才能够使员工将任务完成得更好更到位。
评论
还没有评论哦
该专辑其他节目
- 01中小企业如何落地事项管理，如何彻底提高效率？
- 02为什么老板学习，要学心法，学背后的原理和规律？
- 03为什么说真正的修行，就是安住自己这颗浮躁的心？
- 04 为什么说再好的战略，如果没有事项管理，也无法执行到位？
- 05 为什么中小企业老板，要学会乐高积木的分配方式？
- 06 为什么公司的人员越来越多，但是效率却越来越低呢？
- 07 中小企业经营管理的众生相有哪些？
- 08 中小企业日常管理的，八化工具有哪些？
- 09 如果不考虑人的因素，还有什么会影响我们做事的效果？
- 10 中小企业管理的六大层级，我们在哪一个层级？
- 11 咱们老板完成战略目标最核心的环节到底是什么？
- 12 为什么要事项管理，如何让员工做正确的事，正确的做事？
- 13 有事项管理和，无事项管理的核心区别在什么地方？
- 14 当战略制定好，公司的执行方案具体如何落地，达成目标？
- 15 中小企业顶层设计层面的战略规划，如何执行到位，实现目标？
- 16 真正管好一件事情的八个核心点到底是什么？
- 17 职能和事项的本质区别，到底在什么地方，如何彻底分清？
- 18 为什么说事项管理，是提高效率，提高业绩的核心关键按钮？
- 19 教育孩子的核心本质到底是什么，如何将自己活出来？
- 20 为什么说要做好一件事，必须有要素，有标准，有注意事项？
- 21 中小企业如何在最短的时间，批量化复制我们想要的人员？
- 22 生产服务环节，如何落地事项管理，增加企业核心竞争力？
- 23 如何管好一件事，进入模式成型，批量化复制？
- 24 中小企业如何开展事项管理，提高各个部门的效率？
- 25 为什么咱们总是招不到合适的人，如何找到合适的人？
- 26 中小企业如何透过事项管理，让三流的人才，做出一流的事？
- 27 一个人内在，骨子里面的自信是怎么来的？
- 28 如何在最短的时间快速培养人才，孵化人才，裂变人才？
- 29 中小企业的不同岗位和部门，如何真正科学的考核和量化？
- 30 中小企业如何避免人员流动，导致岗位瘫痪的问题？
蜻蜓FM 倾听海量音频内容
蜻蜓FM网络收音机，囊括了国内外数千家网络广播，并与全国各大地方电台合作，将传统电台整合到网络电台中，为用户呈现前沿丰富的广播节目和电台内容，涵盖了有声小说、相声小品、新闻、音乐、脱口秀、历史、情感、财经、儿童、评书、健康、教育、文化、科技、电台等三十余个大分类。蜻蜓FM是多年来用户喜爱的音频应用，手机必装的应用！
快捷入口热门内容沪ICP备06026464号-4 沪ICP备06026464号-6 信息网络传播视听节目许可证: 0922681 icp经营许可证编号: 沪B2-20040650
网络出版服务许可证: （总）网出证（京）字第128号
出版物经营许可证: 新出发沪批字第U6911号公安备案号: 31011502009349
跟帖评论自律管理承诺书举报受理和处置管理办法反电信网络诈骗防范劝阻电话：962110（如网民接到该电话，请立即接听)
企业工商信息公示
本站隶属于 上海麦克风文化传媒有限公司
©2011-2020 qingting.fm All Rights Reserved.
回到顶部
/
收听历史
清空列表