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节目简介
# 职能化
# 优化
# 教育
# 结构化
中小企业在落地事项管理方面存在着现状和问题，需要通过定义、目的、要素、流程、节点、标准等步骤来进行职能化和结构化。优化包括评估清理和正确做事。运用事项管理可以解决人员招聘、培训上手慢、考核不到位等问题，并提高内部效率。同时要避免浪费时间和合理规避误区。
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- 02为什么老板学习，要学心法，学背后的原理和规律？
- 03为什么说真正的修行，就是安住自己这颗浮躁的心？
- 04 为什么说再好的战略，如果没有事项管理，也无法执行到位？
- 05 为什么中小企业老板，要学会乐高积木的分配方式？
- 06 为什么公司的人员越来越多，但是效率却越来越低呢？
- 07 中小企业经营管理的众生相有哪些？
- 08 中小企业日常管理的，八化工具有哪些？
- 09 如果不考虑人的因素，还有什么会影响我们做事的效果？
- 10 中小企业管理的六大层级，我们在哪一个层级？
- 11 咱们老板完成战略目标最核心的环节到底是什么？
- 12 为什么要事项管理，如何让员工做正确的事，正确的做事？
- 13 有事项管理和，无事项管理的核心区别在什么地方？
- 14 当战略制定好，公司的执行方案具体如何落地，达成目标？
- 15 中小企业顶层设计层面的战略规划，如何执行到位，实现目标？
- 16 真正管好一件事情的八个核心点到底是什么？
- 17 职能和事项的本质区别，到底在什么地方，如何彻底分清？
- 18 为什么说事项管理，是提高效率，提高业绩的核心关键按钮？
- 19 教育孩子的核心本质到底是什么，如何将自己活出来？
- 20 为什么说要做好一件事，必须有要素，有标准，有注意事项？
- 21 中小企业如何在最短的时间，批量化复制我们想要的人员？
- 22 生产服务环节，如何落地事项管理，增加企业核心竞争力？
- 23 如何管好一件事，进入模式成型，批量化复制？
- 24 中小企业如何开展事项管理，提高各个部门的效率？
- 25 为什么咱们总是招不到合适的人，如何找到合适的人？
- 26 中小企业如何透过事项管理，让三流的人才，做出一流的事？
- 27 一个人内在，骨子里面的自信是怎么来的？
- 28 如何在最短的时间快速培养人才，孵化人才，裂变人才？
- 29 中小企业的不同岗位和部门，如何真正科学的考核和量化？
- 30 中小企业如何避免人员流动，导致岗位瘫痪的问题？
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