在执行事项时,除了考虑人的因素外,还需要考虑空间分拆和时间流程等其他因素。不同企业对于相同要求的事项可能选择不同做法,最终产生不同效果。管理层级中的八话可以帮助中小企业进行管理建设,但需要注意将其应用到具体事项中,并区分主业务流程、部门业务流程和岗位级别流程。